Article Sidebar

Submitted
20 June 2023
Published
13 July 2023
Download
PDF
Statistic
Read Counter : 273 Download : 0

Main Article Content

Abstract

Menjaga keseimbangan antara pencapaian tujuan pemerintah dan pemenuhan harapan masyarakat, prosedur penganggaran berbasis kinerja diintegrasikan. Tujuan penelitian menganalisis strategi penganggaran berbasis kinerja di Kabupaten Serang. Penelitian menggunakan metode canpuran yaitu kualitatif dan kuantitatif dengan pendekatan kombinasi sekuensial. Data bersumber dari wawancara kepada kepala bidang dan staf pegawan di Kementerian Agama Kabupaten Serang. Pengambilan data menggunakan wawancara, dokumentasi dan studi literatur. Hasil penelitian menunjukan bahwa strategi yang paling tepat diterapkan oleh Kementerian Agama Kabupaten Serang, khususnya strategi kekuatan dan peluang dengan strategi memanfaatkan kekuatan dan memanfaatkan peluang untuk penganggaran berbasis kinerja guna mencapai kinerja yang lebih baik dari tahun sebelumnya. Strategi kekuatan dan peluang yang diuraikan di atas menunjukkan bahwa Kementerian Agama Kabupaten Serang mengambil langkah-langkah untuk penguatan strategi penganggaran berbasis kinerja dengan keterampilan pegawai dalam perumusan dan penyusunan standar pelayan masyarakat (SPM), motivasi pegawai, dukungan lembaga profesional untuk membantu pelatihan analisis anggaran biaya dan bantuan dana. Sedangkan yang perlu diperlu dipertahankan yaitu strategi pengendalian terhadap pegawai dan anggaran serta sumber daya dan insentif pegawai. Hasil penelitian berimplikasi pada semakin kuat dan berpeluang besar strategi yang digunakan oleh Kementerian Agama Kabupaten Serang dalam mengimplementasikan pengangggaran berbasis kinerja akan semakin baik ketercapaianya serta dapat mengatasi hambatan dan kelemahan yang ada.

Keywords

Anggaran Berbasis Kinerja Kementerian Agama Strategi SWOT

Article Details

References

  1. Akbar, D. S. (2018). Penerapan Anggaran Berbasis Kinerja. JAWARA: Jurnal Wawasan Dan Riset Akuntansi, 6(1), 36–44.
  2. Anam, S., Fauzi, A., & Bachtiar, M. (2021). Manajemen Strategis Kementerian Agama Kabupaten Serang Dalam Pengembangan Madrasah. Akademika, 3(1), 1–18.
  3. Creswell, J. W. (2014). Research Design : Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches (4th ed.). Sage Publication.
  4. Giri, H., Kase, P., & Rozari, P. (2022). Analysis Of Performance-Based Budget Management In Christian Colleges (STAKN) Kupang Heti Anita GIRI 1 , Petrus KASE 2 , Petrus Emanuel de ROZARI 3. Journal of Governance, Taxation and Auditing, 1(2), 142–155.
  5. Haq, A. (2022). Mimbar Administrasi Mandiri. Mimbar Administrasi Mandiri, 18(September), 87–112.
  6. Hery, H., & Homan, S. (2017). Financial Performance and Swot Analysis To Increase Profitability in Regional Owned Enterprise (BUMD) Bekasi City, Indonesia. International Journal of Business, Economics and Law, 13(1), 1–13.
  7. Hunjra, A. I., Shamim, N., & Khalid, B. (2014). Impact of Strategic Planning on the Financial Performance of Small and Medium Banks in Islamabad. Bulletin of Business and Economics, 3(2), 96–130. https://ssrn.com/abstract=3229701
  8. Ilhomovna, U. D. (2021). Using Swot Analysis in Strategic Planning of the Enterprise. European Journal of Research Development and Sustainability (EJRDS), 2(2), 25–27. https://www.scholarzest.com
  9. Jaswin, E., Basri, H., & Fahlevi, H. (2019). Implementasi Penganggaran Berbasis Kinerja Dalam Pencapaian Standar Pelayanan Minimal (Spm) Penyelenggara Pelayanan Kesehatan Pada Dinas Kesehatan Kabupaten Bener Meriah. Jurnal Perspektif Ekonomi Darussalam, 4(2), 284–299. https://doi.org/10.24815/jped.v4i2.13023
  10. Mahpudin, E., Santoso, M., & Huda, S. (2018). Analisis Implementasi Penganggaran Berbasis Kinerja Terhadap Akuntabilitas Pemerintah Daerah (Studi pada Instansi Pemerintah Daerah). Jurnal Riset Keuangan Dan Akuntansi, 3(2), 1–19. https://doi.org/10.25134/jrka.v3i2.933
  11. Muliadi, Hakim, L., & Ansari, M. I. (2019). Efektivitas Penggunaan Anggaran Dana Desa (Studi Kasus Di Kecamatan Amali Kabupaten Bone). JPPM: Journal of Public Policy and Management, 1(2), 80–87.
  12. Muriithi, B. W. (2015). Effects of Strategic Management on the Financial Performance of State Corporations in Kenya , A Case of Postbank Kenya. International Journal of Management and Commerce Innovations, 3(1), 621–641.
  13. Pongantung, M. C., Dengo, S., & Mambo, R. (2021). Manajemen Strategis Pemerintah Desa Dalam Meningkatkan Kualitas Pelayanan Publik di Desa Motoling Dua Kecamatan Motoling Kabupaten Minahasa Selatan. Jurnal Administrasi Publik, 7(103), 76–86.
  14. Rahim, A., & Rdjab, E. (2017). Manajemen Strategi. LPP UNMUH Makassar.
  15. Roennfeld, S., & Bernadette, S. (2021). Evaluasi Komunikasi: Studi Kasus Pelaksanaan Program Pemberdayaan Masyarakat Penggiat Anti Narkoba Oleh BNN Jakarta Timur. Jurnal Sosio Dialektika, 6(2), 1–13.
  16. Salim, A., Bulan, W. R., Untung, B., Laksono, I., & Brock, K. (2017). Indonesia’s Village Law: enabler or constraint for more accountable governance? (Issue October).
  17. Sarsby, A. (2012). A Useful Guide to SWOT Analysis.
  18. Suharnoko, D. (2019). Efektivitas Penerapan Anggaran Berbasis Kinerja Terhadap Kinerja Perangkat Daerah di Kabupaten Malang. Karta Rahardja: Jurnal Pembangunan Dan …, 1(2), 1–13.
  19. Sunardi, S., Djazuli, A., Handayani, R. D., Hidayat, B. A., & Saksono, H. (2022). The Role of Human Development in Improving Local Government Performance Through Good Government Governance. Jurnal Bina Praja, 14(3), 571–582. https://doi.org/10.21787/jbp.14.2022.571-582
  20. Suryanto, S., & Kurniati, P. S. (2019). Tinjauan Perubahan Sistem Penganggaran Berbasis Kinerja Di Indonesia. Jurnal Administrasi Publik Dan Pembangunan, 1(2), 1–9. https://doi.org/10.20527/jpp.v1i2.2441
  21. Yulianti, D. (2018). Manajemen Strategi Sektor Publik. Pusaka Media.